8 (800) 100-02-03
Стоимость
200 000 ₽
Стоимость
200 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При предоплате для всех!
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

Mini MBA: Digital маркетинг
Рейтинг
4.8

Прослушали курс
2766 человек

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе MBA

База знаний – в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если Вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

Скачать программу курса

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Белоусова  Наталья Евгеньевна

Белоусова


Наталья Евгеньевна

Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
Алексанова Ольга Владимировна

Алексанова


Ольга Владимировна

Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.
Милов Анатолий Олегович

Милов


Анатолий Олегович

Основатель сервиса Botman.pro, маркетолог и эксперт по чат ботам и автоворонкам
Запросить коммерческое предложение

Доказанная эффективность программ:

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Место диджитал-маркетинга в общей маркетинговой стратегии компании/бренда

    • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
    • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
    • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
    • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
    • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
    • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
    • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
    • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
  2. 01

    Управление проектами в диджитал-маркетинге. Работа с подрядчиком

    • Понятия проекта, процесса, продукта.
    • Характеристики и участники проекта.
    • Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
    • Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
    • Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
    • Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
    • Документы, сопровождающие управление проектами.
    • Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
    • Внедрение методологий управления проектами.
    • KPI при внедрении методологий управления проектами.
    • Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
    • Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
  3. 01

    Инструменты диджитал-маркетинга

    • Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
    • Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
    • Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
    • Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
    • Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
    • Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
    • Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
    • Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
    • Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
    • Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
    • Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
  4. 01

    Управление внутренним отделом диджитал-маркетинга

    • Формирование команды диджитал-маркетинга.
    • Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
    • Штатное расписание отдела.
    • Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
    • Должностные инструкции сотрудников отделов.
    • Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
    • Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
    • Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
    • Жесткие,гибкие и развитие навыков.
    • Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
    • Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
    • Оценка количественными и качественными методами.
    • Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
    • Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
    • Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
    • Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
    • Взаимодействие маркетинга и других отделов.
    • Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
  5. 01

    Показатели эффективности деятельности в диджитал-маркетинге

    • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
    • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
    • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
    • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
    • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
    • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
    • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
    • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
    • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
    • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
    • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
    • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
    • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
    • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
    • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
    • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
    • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
    • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
    • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
    • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
  6. 01

    Автоматизация продаж с помощью чат-ботов в соцсетях и мессенджерах без программирования

    • Чат-бот и его практическое применение.
    • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
    • Примеры рабочих чат-ботов.
    • Построение логики (структуры) чат-бота.
    • Сборка бота в конструкторе BotMan.
    • Возможности интеграций в вашем боте.
    • Сегментация подписчиков и рассылка.
    • Создание подписных страниц для входа в бота.
    • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
    • Актуальные каналы трафика в бота.
  7. 01

    Организация эффективного маркетинга

    • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
    • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
    • Система маркетинговой информации в компании.
    • Маркетинговый план и стратегия продаж.
    • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
    • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
    • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
    • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
    • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
    • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
  8. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  9. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  10. 01

    Стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
  11. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  12. 01

    Стратегический и оперативный маркетинг

    • Понятие, концепции и функции маркетинга.
    • Цель маркетинга. Составление маркетинговой стратеги.
    • Маркетинговые исследования: рынок, конкуренты, потребители.
    • Определение целевой аудитории: боль, мотив, выгода.
    • Позиционирование компании/бренда.
    • Брендинг как часть маркетинговой стратегии.
    • Понятие продукта, особенности продуктового маркетинга.
    • УТП. Отстройка от конкурентов. Разработка специальных предложений.
    • Обзор маркетинговых инструментов для продвижения.
    • Маркетинговый анализ. Показатели эффективности реализации маркетинговой стратегии.
  13. 01

    Интернет-маркетинг

    • Понятие интернет-маркетинга. Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Цель продвижения в интернете. Основные веб-аналитические показатели.
    • Разработка сайта для целей продвижения.
    • Основы поисковой оптимизации.
    • Реклама в интернете. Медиапланирование.
    • Продвижение в социальных медиа. PR в интернете.
    • Особенности работы с геолокационными сервисами.
    • Дополнительные инструменты продвижения: классифайды, маркетплейсы, электронные рассылки.
    • Разработка стратегии продвижения в интернете. Оценка спроса, трафика и эффективности.
    • Формирование диджитал-отдела в компании. Поиск и мотивация сотрудников.
  14. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  15. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  16. 01

    Система управления. Принятие решений на основе данных

    • Мастер-класс: управление вниманием
    • Производительность и эффективность
    • Менеджмент. Решения
    • Решение на основе данных
    • Потребность, ценность, целеполагание
    • Сбалансированный вектор целей
    • Ресурсно-целевое моделирование
    • Реинжиниринг бизнес процессов
    • Технологии информационного моделирования
    • Проектирование успешных систем
  17. 01

    Стратегия и цифровая трансформация

    • Жизненный цикл. Сложность. Неопределенность
    • Управление рисками
    • Стандартизация
    • Производственная система
    • Топология бизнеса
    • Конфигурированиепотоков ресурсов
    • Молекулы рынка
    • Цифровая трансформация
    • Цифровая зрелость предприятия
    • Фабрика искусственного интеллекта
  18. 01

    Управление проектами по Agile

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  19. 01

    Традиционный подход к управлению проектами

    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  20. 01

    Мини-курс: Дизайн-мышление

    • Основы метода и практика для бизнеса
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Прохождение обучения и тестирование

    Arrow

    Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

    Получение документа об образовании

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что такое МВА и чем отличаются программы?

  2. Как будет проходить обучение?

  3. Как оплатить курс?

  4. Когда начинается обучение?

  5. Какие требования к участникам программ МВА?

  6. MBA — это второе высшее образование?

  7. Какой документ и когда я получу по итогам обучения?

  8. Чем подтверждается качество ваших программ MBA?

  9. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  10. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  11. Будут ли домашние задания?

  12. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  13. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

С этим курсом также выбирают
210 000 руб.
20 июня 2025 - 20 декабря 2025 - Москва
990 000 руб.
14 июля 2025 - 26 июня 2026 - Москва
280 000 руб.
20 июня 2025 - 30 января 2026 - Москва
200 000 ₽
200 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!