8 (800) 100-02-03
Стоимость
195 000 ₽
Стоимость
195 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

15 дней обучения c 09:00 до 16:00

Руководитель юридической службы
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • 3 месяца обучения по 5 дней в месяц
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Конкурентоспособному бизнесу необходим современный руководитель юридической службы, который должен регулярно обновлять свои знания и навыки, общаясь с экспертами отрасли и внедряя новые концепции в работу. Программа «Руководитель юридической службы» помогает повысить эффективность команды юристов и укрепить позиции компании на рынке

Рейтинг
4.6

Прослушали курс
5632 человек

Онлайн-курс «Руководитель юридической службы»

Чему вы научитесь?

  • Защищать компанию от правовых угроз и недружественных действий благодаря навыкам разработки и внедрения стратегии управления юридическими рисками
  • Оптимизировать процессы работы команды за счёт эффективной организации деятельности юридической службы
  • Минимизировать риски благодаря полученным знаниям и умениям в договорной и претензионно-исковой работе
  • Успешно взаимодействовать с партнёрами, не теряясь на переговорах высокого уровня
  • Мотивировать сотрудников и делегировать задачи для максимальной продуктивности
  • Ключевые управленческие компетенции. Глубокое погружение в специфику управления юридической службой
  • Организация и трансформация команды юристов. От построения правильной структуры до внедрения инновационных решений
  • Правовой анализ и переговоры. Разбор аналитических методов и нюансы успешного ведения переговоров
  • Договоры, претензии, иски. Актуальная информация о договорных правоотношениях и претензионно-исковой работе
  • Управление юридическими рисками. Основы построения системы контроля и предотвращения правовых проблем

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Индивидуальный график

Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.

Программа

Модуль 1
5 дней

Онлайн

Юридическая эффективность

Вопросы и фокус:

  • Построение структуры юридической службы для повышения операционной эффективности компании
  • Использование современных инструментов для автоматизации и оптимизации договорной работы
  • Организация судебных процессов: стратегии, документы и представительство в судах
  • Защита интеллектуальной собственности через грамотную договорно-правовую работу
  • Внедрение стандартов корпоративного управления для повышения прозрачности и контроля
Модуль 2
5 дней

Онлайн

Юридическая практика

Вопросы и фокус:

  • Грамотное оформление сделок и обязательств для снижения юридических рисков
  • Подготовка к судебным процессам: от сбора доказательств до защиты интересов
  • Внедрение правовых механизмов для эффективного корпоративного управления
  • Изучение изменений в законодательстве и их влияние на правовое сопровождение сделок
  • Решение актуальных вопросов процессуального права для успешного ведения дел
Модуль 3
5 дней

Онлайн

Soft skills в управлении

Вопросы и фокус:

  • Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
  • Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
  • Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
  • Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
  • Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание

Скачать программу курса

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов


Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Китсинг Владимир Арвувич

Китсинг


Владимир Арвувич

Адвокат в сфере налоговых и экономических преступлений, руководитель Департамента защиты бизнеса, специалист по уголовным делам в сфере экономики.
Фролова Екатерина Владимировна

Фролова


Екатерина Владимировна

Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.
Дорохов Илья Юрьевич

Дорохов


Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
Некрасов Илья Александрович

Некрасов


Илья Александрович

К.ю.н., эксперт-практик в области права и корпоративного управления. Сертифицированный корпоративный секретарь.
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Комаров Вадим Николаевич

Комаров


Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения
"Отличная организация учебного процесса. Квалифицированные преподаватели. "
Елена Орлова
Краснодар,Краснодарский край,Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Особенности организации работы юридической службы

    • Цели и задачи юридической службы. Функции и основные управленческие компетенции руководителя юридической службы
    • Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная и претензионно-исковая работа, правовая аналитика, участие в переговорах. Положение о юридической службе
    • Схема построения юридической службы. Место и роль юридической службы в компании. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями. Взаимодействие юридической службы с внешними организациями
    • Особенности организации работы юридической службы. Чем отличается руководство юридической службой от управления другими подразделениями компании
    • Стратегии управления юридическими рисками организации. Разработка и контроль. Организация работы правового подразделения в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности. Антикоррупционные аспекты
    • Боевое крещение руководителя юридической службы – вхождение в должность и решение основных проблем. Личность и навыки руководителя, необходимый минимум soft skills
    • Поручение и делегирование. Распределение обязанностей и контроль сотрудников. Командная работа. Мотивация сотрудников и КПЭ для юристов. Основы тайм-менеджмента для руководителя. Взаимодействие с руководством. Управление конфликтами в коллективе и вовне. Организационная культура
    • Формирование юридической службы с нуля – вызовы и возможности. Трансформация действующей службы. Подбор квалифицированных кадров. Обучение. Аутсорсинг в работе юридической службы
    • Риск-менеджмент при сопровождении общехозяйственной деятельности и крупных проектов
    • Проектирование, внедрение и совершенствование системы документооборота и маршрутов согласования управленческих решений. Цифровизация работы юридического подразделения
    • О некоторых функциях юридической службы, направленных на защиту предприятия от недружественного поглощения
  2. 01

    Схемы и модели построения группы компаний

    • Понятие и значение группы компаний (холдинга). Достоинства и недостатки разделения бизнеса на разные структуры. Правовые последствия создания группы компаний.
    • Выбор организационно-правовой формы и юрисдикции для построения группы компаний. АО или ООО. Целесообразность использования некоммерческих организаций.
    • Использование иностранных юрисдикций для целей построения группы компании. Низконалоговые юрисдикции. Оффшорные юрисдикции. Способы, цели и схемы применения оффшорных компаний в холдинге.
    • Трасты (трастовые фонды) и целесообразность их применения в холдинге. Использование частных фондов при построении группы компании.
    • Модели корпоративного управления. Способы управления группой компании.
    • Корпоративный контроль. Модели контрольно-ревизионной практики.
    • Построение группы компаний, как механизм защиты от недружественного поглощения. Группа компаний и корпоративные конфликты.
    • Значение акционерного соглашения для построения группы компаний.
    • Имущество группы компаний и его распределение. Защита прав на акции (доли). Защита прав на активы при помощи построения группы компаний. Диверсификация активов.
    • Возможность реализации полномочий конечным бенефициаром на управление всеми структурами холдинга. Геометрия правоотношений между собственниками компаний, входящих в группу.
    • Ответственность органов управления, акционеров и иных лиц за убытки, причиненные обществу. Проблема ответственности основного общества по долгам дочернего.
    • Проблемы применения «Доктрины снятия корпоративной вуали» в группе компаний и правовые последствия.
    • Антимонопольная составляющая в группе компаний.
  3. 01

    Организация судебной работы

    • Претензионный порядок урегулирования спора: в каких случаях направление претензии обязательно; содержание, способы направления претензии; как организовать претензионную работу.
    • Электронный реестр судебных дел.
    • Исковое заявление: требования к форме и содержанию искового заявления, практические рекомендации по составлению искового заявления, применение Legal Design – структурирование и визуализации данных в судебных спорах, обеспечение исковых требований.
    • Оценка сроков исковой давности, и иных процессуальных сроков (в том числе наличие специальных сроков для рассмотрения дела в суде).
    • Определение подлежащих применению нормы материального права, наличия судебной практики по этой категории дел.
    • Определение перечня необходимых ходатайств и заявлений при подаче искового заявления (об обеспечении доказательств, об истребовании доказательств, о назначении экспертизы и др.)
    • Встречный иск: оценка необходимости, условия целесообразности предъявления, возможна ли полная защита прав только путем подготовки отзыва на иск. Как правильно использовать встречный иск.
    • Тактика и стратегия ведения судебного дела: практические аспекты при определении целей и планировании мероприятий.
    • Судебная доверенность. Оформление полномочий представителя, выдача и отзыв доверенности.
    • Инструменты судебной работы.
    • Электронное правосудие: особенности работы в системе «Мой арбитр» и ГАС «Правосудие», «Правосудие онлайн» (подача документов в суд при помощи портала «Госуслуги»). Процедура подачи электронных документов в суд. Технические условия. Требования к электронной подписи. Причины отказа. Как подать документы, которые не входят в список принятых форматов.Ознакомление с материалами дела в электронном виде.
    • Судебное заседание через интернет: онлайн заседаниеи заседание путем использования систем видеоконференц-связи ключевые различия, организация и особенности участия. Как работать в судебных онлайн-заседаниях через личный кабинет.
    • Взыскание судебных расходов, в т.ч. с контрольных/надзорных органов.
    • Исполнение судебных актов.
    • Актуальный опыт применения изменений в АПК РФ, касающихся: обязательного досудебного порядка; приказного производства; нововведений в упрощенном судопроизводстве; частных определений арбитражного суда.
  4. 01

    Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики. Правовое сопровождение корпоративных процедур и сделок

    • Новеллы и тренды развития корпоративного законодательства. Соотношение новелл ГК РФ и специального корпоративного законодательства, проблемы правоприменения
    • Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на соотношение норм ГК РФ и специального законодательства
    • Новелла диспозитивности в регулировании корпоративных отношений. Изменение порядка определения объема правомочий в непубличном обществе: есть ли пределы у диспозитивности. Непропорциональное распределение прибыли как новелла корпоративного законодательства. Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на изменение объема правомочий
    • Цифровизация корпоративного законодательства. Нормы о цифровизации в части проведения собраний. Цифровизация в нотариальной практике
    • Презумпция достоверности сведений ЕГРЮЛ. Принцип “двух ключей” как новелла корпоративного законодательства Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на определение правомочий ГД
    • Сделки купли-продажи долей в уставном капитале ООО. Сделки купли-продажи акций
    • Выход участника из ООО
    • Модели структурирования сделок M&A: тренды и новеллы
    • Опцион как инструмент структурирования сделок купли-продажи компаний (АО, ООО)
    • Договор конвертируемого займа: практика применения
    • Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на тему сделки M&A
  5. 01

    Лучшие практики корпоративного управления

    • Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Теория фирмы и транзакционные издержки. Агентская теория. Менеджерская теория. Фидуциарные обязанности директоров и их отражение в законодательстве.
    • Источники регулирования корпоративного управления. «Мягкое право» и его роль в повышении эффективности корпоративного управления. Внутренние документы корпорации: понятие и правовая природа. Кодекс Корпоративного управления РФ. Международные документы в сфере корпоративного управления. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления.
    • Ключевые факторы повышения эффективности работы общего собрания акционеров. Роль и функции совета директоров в системе корпоративного управления. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Комитеты совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров. Оценка деятельности совета директоров: определение критериев выбора ключевых показателей эффективности деятельности совета директоров и его членов. Вознаграждение членов совета директоров: основные модели и практика их реализации в российских компаниях. Корпоративный секретарь и его роль в системе корпоративного управления.
    • Риск-менеджмент. Система внутреннего и внешнего аудита. Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Дивидендная политика корпорации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры.
    • Правовые средства повышения эффективности деятельности членов органов управления: понятие и система. Вознаграждение, бонусы и компенсации, «золотые парашюты»: проблемы правового оформления.
    • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в РФ.
    • Конфликт интересов в корпорации: понятие, формы и особенности. Правовые средства предотвращения конфликта интересов. Способы ограничения прав членов органов управления. Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления.
    • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности как правовое средство повышения эффективности деятельности членов органов управления.
  6. 01

    Системное мышление в условиях турбулентности

    • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
    • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
    • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем различие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
    • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
    • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
    • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
    • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
    • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
    • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
    • Системное мышление как компетенция руководителя.
    • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.
  7. 01

    Планирование, контроль и обратная связь

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  8. 01

    Лидер и команда: делегирование полномочий

    • Кейс «Антикризисный план на производстве»
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть»
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Психологические стили подчиненных
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
    • Алгоритм эффективного делегирования
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала
  9. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  10. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
  11. 01

    Аудит безопасности организации

    • Основы аудита безопасности.
    • Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
    • Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
    • Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
    • Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны. Ответственность за нарушение требований законодательства.
    • Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
    • Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита экономической безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
    • Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации (ЭБ, ИБ, КБ, Режимы).
    • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита. Алгоритм проведения аудита безопасности
    • Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
    • Критерии оценки собранной информации. Способы проверки достоверности и полноты информации, требуемой для аудита.
    • Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
    • Оценка уязвимости и защищенности территории предприятия (как Объекта). Расчеты и аналитика при проведении аудита физической и технической составляющей безопасности Объекта.
    • Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
    • Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
    • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
    • Методика эффективной презентации Акта аудита и Дорожной карты по повышению уровней безопасности для руководства и собственников Компании).
  12. 01

    Система управления непрерывностью деятельности

    • Концепция устойчивого развития Компании.
    • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
    • Российский ЭКГ-рейтинг.
    • Управление непрерывностью бизнеса ключевой элемент системы управления компании.
    • Основные цели СУНД (BCP).
    • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
    • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
    • Анализ рисков компании.
    • Выявление проблемных зон компании.
    • Составления плана митигации рисков.
    • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
    • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
    • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
    • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
    • Разработка планов восстановления деятельности компании.
    • Обучение сотрудников компании в области НД.
    • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
    • Создание системы эффективного контроля СУНД.
    • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
    • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
    • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
    • Организация и управление.
    • Финансирование.
    • Отсутствие процедур или их низкое качество.
    • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
    • Кризисное управление.
    • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
    • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
    • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
    • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
    • Практические занятия:
    • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
    • Сценарный подход к оценке рисков. 
    • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  13. 01

    Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

    • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
    • Аудит рисков, связанных с персоналом.
    • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
    • Технология smice.
    • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
    • Выявление зависимостей.
    • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
    • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
    • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
    • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
    • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
    • Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
    • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
    • Понятие «токсичная демографическая масса».
    • Расчет возрастного состава коллектива.
    • Управление конфликтом. Карта конфликта.
    • Управление сотрудниками по ценностям.
    • Методика «Спиральная динамика».
    • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
    • Треугольник мошенничества.
    • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
    • Регламенты как способ контроля.
    • Резилентность.
    • Меметическая инженерия. Основные приемы.
    • Технологии «Социальной инженерии».
    • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Алгоритм создания команды.
    • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
    • Работа с конфликтами.
    • Безопасное увольнение сотрудников.
    • Exit-интервью.
    • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
    • Увольнение по статье. «Подводные камни».
    • Практическое занятие:
    • Проведение SWOT анализа личности.
    • Овладение методикой эффективных переговоров.
  14. 01

    Методы противодействия коррупции

    • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
    • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
    • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
    • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
    • Возникновение Е-коррупции.
    • Методы противодействия Е-коррупции.
    • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
    • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
    • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
    • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
    • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
    • Нововведения в Налоговый кодекс.
    • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
    • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
    • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
    • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
    • Антикоррупционный комплаенс.
    • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
    • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
    • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
    • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
    • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
    • Практическое занятие:
    • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
    • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  15. 01

    Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение

    • Причины и особенности возникновения уголовного преследования руководителей.
    • Выявление возможных причин для проведения полицией проверочных и следственных мероприятий.
    • Самые распространенные преступления в сфере экономической деятельности, особенности привлечения к уголовной ответственности за их совершение и тактика защиты. Статьи: 159, 160, 194, 199, 201.
    • Правовые основания для проведения полицейской проверки, полномочия сотрудников полиции при проведении проверки, права и обязанности. Сравнение полномочий сотрудников полиции и проверяемых. Перечень способов сбора информации сотрудниками полиции о компании и ее руководителях.
    • Технология проведения проверки и последующего производства по уголовному делу.
    • Алгоритм эффективной работы с запросами полиции: анализ оснований для их направления, определение правомерности, варианты действий, ответственность за не предоставление ответов.
    • Алгоритм действий при получении различных видов повесток о вызове в полицию.
    • Допрос и опрос: основания и порядок проведения, стратегия защиты, эффективное поведение.
    • Способы защиты при обысках и обследовании помещений, зданий и сооружений.
    • Нюансы изъятия предметов, документов и информации с жестких дисков компьютеров.
    • Эффективная стратегия противодействия возбуждению уголовных дел: нивелирование результатов проверки, отказ от дачи показаний, важность заблаговременной разработки стратегии защиты, внедрение уголовно-правового комплаенс.
    • Выявление уголовно-правовых рисков силами компании.
    • Анализ выявленных рисков и проведение защитных мероприятий для их снижения. Исключения разглашения информации о выявленных рисках.
    • Оценка угрозы, определение последствий, создание и внедрение плана действий на случай проверки.
    • Обучение персонала всем необходимым правилам поведения и алгоритмам противодействия сотрудникам правоохранительных органов.
    • Организация контроля за действиями полиции и порядка фиксации нарушений сотрудниками из числа ответственных на предприятии лиц.
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Елена Орлова
Краснодар,Краснодарский край,Россия

Отличная организация учебного процесса. Квалифицированные преподаватели.
ООО "ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ ОРЕНБУРГ"
Елена Удалова
Оренбург,Оренбургская область,Россия

Программа курса очень понравилась. Воды не было, всё по делу, много практики!!!!!
ООО "ПЕРМСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
Анонимный отзыв
Пермь, Пермский край, Россия

Курс обучения соответствовал задачам.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
Профессиональная переподготовка
Mini MBA: Право
280 000 руб.
20 июня 2025 - 30 января 2026 - Москва
С этим курсом также выбирают
195 000 руб.
07 июля - 03 октября 2025 - Москва
270 000 руб.
07 июля - 21 ноября 2025 - Москва
60 000 руб.
195 000 ₽
195 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!