Бесплатный курс
Инвестиции в строительство
Курс поможет вам овладеть методами оптимизации бюджетов, управления проектными командами и взаимодействия с подрядчиками, обеспечивая успешную реализацию проектов на всех этапах. Внедряйте лучшие практики и достигайте новых высот в профессиональной деятельности
Очно
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Старт:
15.06
Онлайн-трансляция
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Старт:
06.04
Дистанционный
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Преимущества
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
Возможность выбора: очно, онлайн-трансляция или дистанционное изучение
слушателей используют полученные знания на практике
База знаний к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим
клиентов возвращаются к нам вновь
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
практики с разбором реальных кейсов и ваших бизнес-задач
Регулярное обновление программы актуальными данными
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
| Недостаточная эффективность управления строительными проектами | Обучение методам управления девелопментом, позволяющим оптимизировать процессы и увеличить прибыльность проектов |
| Сложности в контроле бюджета и затрат | Освоение методов планирования и контроля бюджета на всех этапах проекта для минимизации финансовых рисков |
| Отсутствие современных инструментов оценки доходности проектов | Изучение и внедрение базовых финансовых инструментов для точной оценки и прогнозирования доходности |
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
| Неоптимальное распределение ресурсов в строительных проектах | Обучение методам эффективного планирования и распределения ресурсов, что поможет оптимизировать использование средств и времени |
| Недостаток знаний в управлении проектами на всех стадиях | Освоение комплексных подходов к управлению строительными проектами, от разработки концепции до реализации |
| Невозможность своевременного реагирования на изменения в проекте | Овладение техниками управления изменениями для оперативного внесения коррективов и минимизации задержек |
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
| Отсутствие навыков разработки и оценки концепций проектов | Обучение разработке экономически эффективных концепций проектов, что способствует профессиональному росту и повышению квалификации |
| Недостаточная компетенция в стоимостном инжиниринге | Овладение методами стоимостного инжиниринга для повышения экономической эффективности проектов |
| Сложности в оценке рисков и управления ими | Изучение техник управления рисками, что позволит специалисту повысить свою ценность для компании |
Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов
- Девелопмент.
- Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
- Девелопмент. Определение и составляющие процесса
- Девелопмент как финансовая операция.
- Типы девелоперов.
- Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
- Экономически эффективная концепция проекта.
- Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
- Офисы.
- Гостиницы.
- Апартаменты.
- Торговля.
- Жилье.
- Лэнд девелопмент.
- Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
- Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
- Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
- Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
- Факторы, влияющие на доходность проекта.
- Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
- Бизнес план.
- Цели создания бизнес-плана.
- Рекомендуемый состав бизнес-плана.
- Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
- Маркетинговый анализ.
- Составляющие.
- Порядок осуществления.
- Место и задачи консультанта.
- Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
- Базовые инструменты определения доходности проекта .
- Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
- Управление процессом девелопмента объекта.
- Управление процессом реализации проекта.
- Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
- Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
- Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
- Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
- Что может пойти не так, и как этого избежать.
Стоимостной инжиниринг
- Введение в Quantity surveying/Cost management.
- Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
- Российская практика.
- Планирование бюджета строительства.
- Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
- Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
- Международные практики и стандарты.
- Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
- Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
- Отбор участников тендера. Основные критерии.
- Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
- Управление тендерным процессом.
- Оценка предложений участников.
- Управление изменениями.
- Виды изменений.
- Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
- Механизм контроля и управления изменениями.
- Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
- Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
- Основные виды рисков.
- Техника управления рисками.
- Стоимостная оценка риска.
- Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
- Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
- Понятие Value engineering.
- Процесс VE и его участники.
- Основные направления VE и подходы.
- Интеграция решений VE в бюджет.
Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
- Строительный проект - терминологическое выравнивание.
- Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
- Разработка концепции инвестиционного проекта.
- Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
- Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
- Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
- Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта
- Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».
Календарное планирование строительного проекта
- Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
- Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
- Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
- Календарный график строительного проекта.
- Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
- Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
- Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
- Бюджет строительного проекта.
- Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
- Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
- Порядок планирования бюджета.
- Отчётность по проекту.
- Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
- Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
- Программные продукты календарного планирования.
- Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.
Сравнение форматов
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Экспертная проработка ваших задач
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов
- Документ о повышении квалификации
- Уникальный экспертный видео-контент
- Гибкий старт и самостоятельный график
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Удостоверение о повышении квалификации
вне зависимости от выбранного формата
от 28.07.2011
оформив налоговый вычет.
Преподаватели
Карасева
Ольга Владимировна
Соболева
Елена Алексеевна
Гришина
Марина Викторовна
Пластинин
Дмитрий Владимирович
Кейсы и отзывы участников обучения
Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
Изучить подробнееОтраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли
Изучить подробнееНачните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Стоимость обучения
Счёт
Запишитесь сегодня
На обучение в очном формате
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории. -
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Когда и как я получу документы об образовании?
Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы. -
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. -
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал. -
Как проходит очное обучение?
Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера


